大家好,我们又见面了!
上次读书会 Cherry 老师给大家分享了组织的力量:管理者如何应对新的变化。那么本期要跟大家分享的笔记是:《卓有成效的管理者》55 周年专场篇。让我们跟随着笔记的视角一块往下看。
今天我们要分享第一个是《卓有成效管理者》给 Cherry 老师的十点启发。
有效包括两个含义:
第一个含义就是做正确的事情。
第二个含义就是正确的做事。
把这两个事结合起来就是做好正确的事情。从公司管理的维度上来说,在职场中我们做好公司所有事的前提是要做正确的事情这个是很重要的。工作只有踩对正确的事情,才会有成效。
那么我们知道了工作只有踩对正确的事情,才会有成效的情况下,我们 20 岁、30 岁的这个年龄阶段下,我们工作中最重要的事情是什么呢?
Cherry 老师给咱们分享了认为最重要的三件事儿:
一、要选对一个行业。行业很重要,因为一个在能干的人,如果没有从历史的维度去看,只能说是沧海一粟。
二、选对一个公司。要选择在大的行业中一个公司刚好处于快速发展的阶段。
三、选对一个老板。因为我们需要一个伯乐,知道我们的优点并给我们机会,同时真多去刻苦的训练我们。
说完 20 岁到 30 岁之间认为中最要的事,那么 30 岁到 40 岁之间最重要的事是什么呢?40 岁到 50 岁之间最重要的事又是什么呢?
跟随笔记的视角接着往下看。
30 岁到 40 岁最重要的几件事
一、找到自己特别喜欢特别擅长的优势领域,并且把它发扬光大。
二、如何平衡好工作和生活,因为面对事情会非常非常的多,家庭会占用自己很多的时间和空间,这个阶段也是家庭的顶梁柱,没办法不工作,所以要平衡好工作和生活。
三、要持续的扎根和精进否则过了 40 岁以后机会就会变得非常渺小。
40 岁到 50 岁最重要的事
一、找到这辈子工作的使命,找到事业后半段真正工作的动力在哪里。
二、一定要保持年轻的心态,因为从身体性能上来说都会走下坡路。
三、勇敢的去实现心中的梦想,否则就没时间了。
说完人生中几个阶段几个重要的时候我们再来看什么叫公司中正确的事情
给大家分享一个我们酵母的天地图
从天地图中得知管业务的得搭建四个体系:
一、定战略,战略就是方向,战略错了就一败涂地。
二、要科学的制定目标。
三、目标要会做执行。
四、要搭建业务中台。
以上这四点是业务当中很重要的事,也是在经营业务当中第一件要做的正确的事。
第二件事情就是选择了做哪件事,不做哪件事之后,应该如何去做才能把他做对?
Cherry 老师给我们举了个例子:比如工作岗位是一个销售,要做好一个销售有三个维度。
第一个维度,心态一定要好。结果为导向客户为先。
第二个维度,永恒不变的拜访量
第三个维度,转化率。
以上就是做好一个销售的三个维度,也是我们讲的要做正确的事情。
从工作到生活什么叫有效的第一件事就是事要抓对,不能做错的事。第二件事就是人要活的漂亮,什么叫活的漂亮?就是选择了一件事情就要把它做好,如果做错了这个事情肯定也不会做好。
为什么说人人都是管理者呢?Cherry 给我们举了个例子:
很多人没有办法用管 60 后、70 后、80 后的方式去管 90 后、00 后到底该怎么管?
管理的方法其实都一样,在 60、70、80 后当年做为管理者怎么去鼓励这波人工作的?其实就是让他们奋斗,为什么要奋斗?
第一个回归到人性就是我们都有自己想追求的东西,
第二个就是我们也只会为自己追求的东西去奋斗。
第三个人都追求自由。60 后、70 后、80 后很想要的东西就是赚钱改变命运、在城里头买套房,所以这是他想要的。那么 90 后 00 后他们想要什么呢?他一定有他想追求的东西,所以人就是会为自己想追求的东西奋斗,然后都追求自由,没有任何人喜欢被管控这个背后就叫做管理的人性。
我们从管一个企业、一个团队从管理的维度上来说,人人都是管理者非常重要,你永远推不动叫不醒一个装睡的员工,无论你怎么帮怎么辅导,只要他没主动性,那就是非常难管好的。
如何抓到一天或者一个月当中最重要的事情,Cherry 老师给大家讲了一个工具:TDL。
一、如何做好一件事情并且在最重要的事情上面抓牢?我们要做整个通盘的思考,从头到尾方方面面都要思考。
二、在通盘思考里抓到重点,以及重点的事情如何干好。
三、重点的事要持续的去思考,这件事到底该怎么做?应该持续的去想。
以上就是本期读书会笔记的所有内容啦,大家记得拿好小本本把重点内容记下来哦~我们下期再见👋
我们每个人都能成为卓有成效的管理者,而管理者最宝贵的资源就是时间,TDL 作为有效的时间管理工具,帮助管理者抓住重点,找到优先级,从而提升工作效率,帮助我们通盘思考
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