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《组织的力量》03:企业如何打赢非常规战役

发布时间:2022-07-23 18:44
作者:创业酵母

大家好,上周日 Cherry 老师给大家分享了企业在困境中的四个应对策略和方法;

那这次咱们回顾的内容是组织的力量:企业如何打赢非常规战役(第三讲):在线化转型中的组织保障,跟随咱们笔记视角一起往下看吧!


一、组织转型的 GTC 模型


首先 Cherry 老师讲解了组织转型的 GTC 模型,如下图


对于一家公司来说如果要做在线化转型,本质上就是变革

变革当中最难的实际上是三个事情

【从文化上来说】

第一个是理念不一样

互联网企业文化上是以客户为导向的思维

传统企业都是以 “我” 为导向的思维

第二个差别是区域

互联网赢家通吃,不分区域

传统企业是以区域为划分的

第三个不同是速度

互联网信息变化快,数据变化快

传统企业变化特别慢,例如一个工厂、一个产品线、一个销售可能几年都不变

【从搭建人才梯队上来说】

如何选拔变革创新人才?

第一【开放的心态】

真正开放的人,会把别人的建议当成是提升自己的机会,而不是认为别人在挑战自己。

真理越辩越明,想法不同很正常,那就一起交流看看,这件事应该处理?看看谁说得更周全。

而不是,别人想法跟你不一样,你就觉得受到挑战,开启 “战斗” 模式,把伙伴变成与你对立的那方。

第二【超强的学习能力】

尤其是对创新业务,这个特质尤其重要。在你不知道一件事情怎么做的时候,等是等不到答案的,必须有自己的深度思考,必须想尽办法去学习和提升。

做创新业务的人,必须从上到下,都是极度热爱学习,好奇心爆棚的人。

第三【极致的客户第一精神】

当你不知道自己该做什么时,客户会给你答案。

第四【使命驱动,乐观皮实】

什么叫使命驱动?就是他愿意为了一个目标,沉下心来老老实实的做。任何捷径都在暗处标好了价,会在后面让你付出更多。

说干就干,而不是在还没有做之前,怀疑这个质疑那个。

很多事,只要你开始做了,就成了一半,这条路行不通,不代表你失败了,而是提醒你,该转弯了。

现在,也把这句话和大家共勉。只要我们有信心,老老实实做好产品、做好服务、好好对待员工,珍视客户价值,就没有过不去的冬天,没有渡不过的难关。

【从治理结构上来说】

每个团队搭建后,本质上就是要思考创新目标该怎么设计,那团队该怎么考评呢?

这个目标该设,团队逐渐上正轨以后,那么又要怎么去设置他的绩效目标,最后怎么去激励?

激励分精神激励和物质激励,物质激励到底怎么分钱?每个团队应该怎么分钱?

激励制度到底该怎么做?

举例:比如说短视频团队,要怎么去设计他的 KPI,一个成熟团队到底该怎么设计呢?

如果你是个 ToB 的公司,主要是为了线下获客的,那么你的新媒体团队至少应该有三个 KPI。

第一:精准粉丝涨了多少

第二:线索搞了多少条

第三:线索的转化率是多少

所以这个就是我们的治理结构,没有这个治理结构,落到地上在线营销团队跟线下根本就连不起来,做不下去

最后 Cherry 老师给大家分享了企业在线化—全景作战图

首先要梳理自己的商业模式

再联动产品端、运营端、销售端、技术端、品牌端,围绕着业务流去做

最后思考组织的保障是什么


今天带大家回顾的是组织转型的 GTC 模型.   转型对绝大部分企业来说都是个大手术.  很多老板会发现在变革期组织能力跟不上.  所以在转型前, 老板必须要先诊断公司的情况,  判断出公司目前遇到的哪个问题最重要, 梳理业务和组织架构. 



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