上周日读书会 cherry 老师带大家回顾《组织的力量》中写到的了解不同生命周期的共性组织， 那么本周读书会为我们讲解了四大断裂，那么在讲四大断裂之前我们来思考三个问题。
一、公司战略非常清楚，但是落地为什么总是跑偏？
二、公司在拆目标的时候发现所有目标拆出来都不等于公司的目标。
三、管理者和老板经常是永动机，然后每天来的最早走的最晚，员工是躺平的。
那么问题的背后到底是什么原因呢？原因就是公司经营的，组织创新的四大断裂。
思考完问题我们来看一下什么叫四大断裂呢？
老板或管理者总是高大上的在讲一些宏伟的目标，宏伟的目标就是代表公司，总是站在公司的角度跟员工讲话，但是发现目标落下去的时候呢总是落不下去，它的根源在于这些老板或管理者是不懂人性的。老板要的不是员工要的，公司要的和个人要的是不一样的。
通常业务老大但脑袋里只有业务没有人，但是反过来人力资源管理者天天关注人，但是他不关心业务，所以他们本身之间就断了。经常讲三分战略七分执行，当你完全不关心这个事落地或者不关心人的时候，那么这个事就是空的。
每个人都有一个局部，只会为自己考虑，所以与公司整体连不起来。连不起来的时候公司最终是拿不到结果的。
例如公司目标五个亿，销售只能做三个亿，这个目标必然是断裂的。
当我们目标越来越高，从现在走向未来的时候，我们的组织、产品销售、人的能力都跟不上我们会拿不到结果。
以上就是今天 cherry 讲的四大断裂～那么咱们现在有以下四个问题大家来回答一下
问题一：公司今年的目标是 2 个亿营收，30% 的利润，开拓 1000 家新客户，而销售老大的考核指标只有销售额。那么这个问题是什么断裂呢？大家来思考下。
答案就是局部与整体的断裂。
接下来咱们来看第二个问题：公司原来是做 toB 业务的，通过渠道销售，今年开始准备向 toC 业务转型，可是现在的产品仍然是面向 B 端端产品，而且团队没有人做过面向 C 端用户的营销方式，如直播、电商、新媒体等，那么这个问题是什么断裂呢？
这个问题的答案就是现在与未来的断裂。
第三个问题：产品团队 Q1 的绩效目标是产品老大自己拍的，没有跟团队成员沟通，甚至有的员工都不知道自己的绩效指标，那么这个问题又是什么断裂呢？
答案揭晓～这个就是个人梦想与组织使命的断裂。
最后一个问题：销售管理者每天都在抓业务指标，冲业绩，很少做人员的培训和辅导，很快就遇到了瓶颈一团队人数增加，需要选拔三位主管，可他连一个能做主管的人才都没有...
这个问题又是哪个断裂呢？答案就是事与人的断裂。
基于今天的读书会回顾, 大部分同学应该都清楚了影响着组织建设的四大断裂是什么.
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全文完
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一、第一大断裂就是个人梦想和组织使命的断裂二、第二大断裂就是业务和人的断裂第三大断裂就是局部和整体的断裂第四大断裂就是现在与未来的断裂
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