大家还记得上周的读书会吗，Cherry 带大家学习了第二曲线。本周的内容同样精彩，Cherry 的分享给予大家很多解决问题的灵感和思路，很多粉丝反馈有很大的收获，今天我们一起来回顾一下。
自从我们的读书会分享以来，目前和大家一起阅读了四本书——《关乎天下》、《卓有成效的管理者》、《第五项修炼》和《领导力密码》，相信大家都收获颇丰。今天我们继续共读《组织的力量》，了解不同生命周期的组织共性。
20 世纪 80 年代末期，美国最有影响力的管理学家之一——伊查客 · 爱迪斯在他的著作《企业生命周期》中，把企业从初创到消亡的全部过程，按生物的成长路径，分成了 10 个阶段，分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡。
那么从企业生命周期来看，一个公司的发展主要分为四个阶段：
一、创业初期；
二、快速成长期；
三、成熟期；
四、鼎盛期。
今天我们主要讲的是初创期。处在此类阶段的公司主要分两种类型，一种是真的是 0 到 1 的公司，一种是公司的创新业务。「生存」对于初创期的公司最为重要. 对于人力资源端来讲，重要的是搭建敏捷的组织架构——合伙人的能力、性格和知识储备等素质在公司初创阶段十分重要，会支撑你度过漫漫创业之路。
创办一家企业最基础的条件都有哪些呢？彼得蒂尔在《从 0 到 1》这本书提到过以下几个重点因素。
首先第一点，需要找到好的合伙人，技术能力和才华互补，彼此之间的了解和默契程度也一样重要；
第二点，需要决定好团队、董事会在公司的话语权，要有决策权；
第三点，创业团队的成员一定是要全职；
第四点，给予股权而非现金激励；
第五点，需要建立独特的团队文化，持续的创业文化；
但是有一点十分常见的问题，大多创业公司都会 “死掉”，美国硅谷风险投资数据智库 CB Insights 组织了一项研究，在这项研究中分析了 101 家创业失败的公司，并得出导致失败的 20 种最常见的原因。
排名第一的 “死亡原因” 是产品，客户根本不需要你的产品，你的公司该怎么生存呢？
第二是资金链断裂，公司缺少足够的现金流，没有赚钱的能力，不会销售；
23% 的 “死” 于团队，没有合适的合伙人团队；
19%“死”于竞争，18%“死”于成本，17%“死”于模式，14% 是 “死” 于营销——现在的生活中，媒介载体和媒介方式都在不断发生变化，任何一个新的媒体平台的诞生，它会诞生一个新的品牌，任何营销媒介的变化，都会带来营销的创新性颠覆。“死”于营销的创业公司，销售的营销套路是因为跟不上新的营销媒介，但新的营销媒介、营销链路的改变，都会迎来销售的颠覆性创新。
一家企业无论是在初创期、快速发展期还是成熟期, 都会面临不同的核心问题和困局。下面我们从本期读书会中精选了几条 Cherry 老师的答疑，分享给大家~
Q：某位初创公司的老板：公司怎样搭建人才建设体系？
A：在这个阶段，最重要的就是合伙人，有人会做产品，有人会做研发，有人会做销售，千万不要找和自己一模一样的人，合伙人的能力、性格、人品也是十分重要，但是此阶段对员工不要抱太大的期望，好员工都是大浪淘沙留下来的。
Q：某公司老板：公司处在高速发展期，如何分配股权？
A：快速发展时是做股权分配最好的时候，太早太晚都不合适；股权的本质是长期的激励作用。股权分配分三步：首先是董事长和财务 CFO 要商量，我们要拿出多少股权当作池子；第二步，股权到底分多少？分给谁？人力需要做人才基建体系，薪酬方案、绩效方案、管理层级等；第三步，请律师团队核算。
Q：我们是最 To b 业务的，大客户销售占比公司销售额 40%，但是最近几个月没有产出，请问该业务是否还需要做呢？以后再遇到该问题该怎么办呢？
这个问题是很多老板的痛，想知道 Cherry 有什么好的建议和思路吗？欢迎大家在发酵卡看回放找答案。
看完读书会的同学应该已经了解, 企业的发展和人的一生一样, 存在着生命周期:
“九死一生”的初创期、 从 “无序到有序” 的快速成长期、“痛苦中变革”的成熟期、构建 “生态圈” 的鼎盛期
那么问题来了, 老板们, 你可以准确判断出自己企业的生命周期阶段吗？你的组织有应对当下阶段挑战的能力吗？
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