上周日的读书会的开始, Cherry 老师带我们回顾了一个问题: 为什么中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年?
主要的原因一: 全球产业趋势, 每十年的产业链的变化和排名的变化
1997 年, 制造业, 能源业风靡全球
2007 年, 排行榜上全是垄断产业
2017 年, 互联网的天下, 民营企业到达巅峰
二. 通过全球视角, 缩小范围看到中国经济发展四十年的三波浪潮
第一波浪潮——线下交易
第二波浪潮——在线化
第三波浪潮——智能化
基于未来商业的不确定性, Cherry 老师给大家总结了一些方向:
从粗放式发展向高质量发展, 追求增长规模、营运效率和客户满意度之间的平衡点
从人口红到人才红利
传统行业和互联网将不可分割, 线上线下一体化
.......
接下来我们进入本书的第二个课题——第二曲线的创新.
很多同学都听过《第二曲线》这本书, 此书作者是欧洲伟大的管理思想大师, 管理哲学之父查尔斯 · 汉迪, 而 Cherry 老师这本《组织的力量》讲的就是如何将第二曲线落地. 那汉迪是如何发现第二曲线的呢? 感兴趣的同学可以在发酵卡中回听找到答案哦.
每家企业都有生命周期, 当企业发展到巅峰期的时候一定会面临下滑. 所以要在到达巅峰之前找到新的路径, 让公司有新的发展. 这就是第二曲线的概念.
在这里 Cherry 和大家分享了第二曲线在应用中的一些误区.
误区一, 一年做几千万销售额的小公司, 因为觉得很难增长了所以想做新的业务线 (第二曲线). 但没有考虑到它组织能力弱的问题, 没钱没人的时候做创新业务很可能就是灭顶之灾. 所以不如先提高组织能力, 提高人的能力, 推动业务发展.
误区二, 很多大的公司都因为多元化发展而差点死掉. 因为当企业做到行业龙头的时候就会有很多资源, 然后觉得自己什么都可以做. 但是忽略了隔行如隔山. 要么你不懂这个行业的硬性规则, 要么没有人来做. 所以无论是做第二曲线, 还是大公司的多元化发展, 都要去想自己有没有整合业务的能力, 有没有人的能力.
那什么时候做第二曲线会比较好呢? 查尔斯 · 汉迪给出了如下定义:
在《组织的力量》中, Cherry 老师赋予了第二曲线新的定义:
显性曲线, 即看得见的业务曲线. 和创新业务的断裂中, 要研究增长策略
而创新业务的增长没有隐形曲线也是做不到的, 创新业务的背后是组织的创新, 如中后台如何搭建, 如何让员工获取新业务的能力, 如何改变制度等等. 隐形曲线是需要被重点关注的.
本期的最后, Cherry 老师讲到了在做大变革时需要用到的一个工具——GTC 模型.
变革时第一件要做的事情是 “文化的松土”, 第二件事是搭班子, 第三件事是取得阶段性胜利后改变治理架构.
“小企业经营业务, 大企业经营组织”
一家公司, 无论是在 0-1 的阶段、快速发展的阶段、变革转型阶段还是成熟阶段, 遇到的一切问题都是「组织」的问题.
那该如何发现并处理好组织的问题?
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