前言
在 2 月 13 日的读书会, Cherry 老师首先带着我们一起简单回顾了去年读的几本书：
第一本书《关乎天下》, 这本书主要讲的是企业打天下的模型, 以及销售体系。
第二本书《卓有成效的管理者》, 在本书探讨了三个核心观点：
(1) 人人都是管理者
(2) 如何评估管理者是卓有成效
(3) 管理效率
第三本书《第五项修炼》, 讲的是系统化思考, 如何把「增强效应」「反馈效应」「延迟效应」应该用到公司中的每个体系的搭建。
第四本书《领导力密码》, 在组织过程中如何提高一个人的领导力。
今年读书会我们将从 Cherry 老师精心打磨了十年的《组织的力量》开启！Cherry 老师写这本书的初衷不仅是为了给大家分享经验, 更是一种传承。
读书会内容回顾
首先我们对 “组织” 可以有个清晰的定义, 组织指的是两个人以上的群体和载体. 它小到一个团队, 大到一个国家. 最重要的是, 组织和每个人都息息相关。
在过去的 2021 年, 我们都经历了非常多的变化。
比如很多企业都在做数字化转型, 但是为什么失败了? 因为他们没有理解数字化转型的核心价值是降本增效, 反而还在做着大量人工的事, 再比如为什么流量红利消失了, 因为业务模式没有跟着流量走. 根据以上这么多的变化, Cherry 老师也和大家分享了一些宏观趋势:
· 通过疫情 “黑天鹅”, 我们看到了未来在线化常态的重要性
· 在过去 0-1 阶段, 中国的企业做的都是粗放式发展, 但现在企业在经营的时候, 开始追求增长规模、营运效率和客户满意度之间的平衡点
· 在年轻人越来越少的时代下, 人口红利开始转向人才红利
· 传统行业和互联网将不可分割, 线上线下一体化
· 技术改变了所有人的消费场景, 意味着营销模式的颠覆式创新
……..
二十多年前, 詹姆斯 · 柯林斯的《基业长青》一书在全球管理界引起了巨大争议, 书中罗列的一些公司随着时间的推移开始走下坡路, 甚至被时代抛弃。
那么为什么基业难以长青? 这里 Cherry 老师跟大家探讨了三个主要原因：
第一是底层规律, 企业像人一样, 是有生命周期的。
第二是外部因素, 商业环境存在很多的不确定性。
第三是内部因素, 因为外部的因素会导致内部的组织能力跟不上业务发展。
来说一说底层规律. 在 0-1 阶段是创业期, 而这些 “创业空想” 很有可能因为各种原因比如商业模式不成立, 然后就死亡了。
当商业模式验证成功后, 就进入了快速发展期, 就像人的青春期, 生命力旺盛, 业务发展的很快, 主旋律是好的, 但同时也在压制很多问题。
再发展再成长. 就到了人的盛年期, 也就是企业的稳定期, 业绩基本上就不会有什么大的涨幅. 而稳定的背后就代表了业绩即将下滑. 所以在这里要敲重点: 企业永远都在追求增长!
那么既然知道了再大的企业最后都会死, 为什么还要奋斗呢? 是因为我们不仅想让企业存活的更久一点, 还要更高质量的发展。
在看外部因素
通过上面这张图可以看到全球产业排名变化：
1997 年, 制造业, 能源业风靡全球。
2007 年, 排行榜上全是垄断产业。
2017 年, 互联网的天下, 民营企业到达巅峰, 其中还有两家中国公司。
所以, 全球化趋势是不可逆的, 并且每十年都会产业链的巨大变化。
通过全球视角, 缩小范围看到中国经济发展四十年的三波浪潮,
第一波浪潮是线下交易, 大量的外贸公司和卖场成为最大的中间商, 造成了它最大的特点——信息不对称. 另外是渠道为王. 再有就是 C- B 的割裂。
第二波浪潮是在线化, 网络协同化效应, 点线面体战略. 这里 Cherry 老师用通俗易懂的案例帮助理解商业中的点线面体:
点: 比如某条商业街上的某个店面
线: 信息流, 数据流, 资金流等, 就好比地面上的光缆
面: 行业产业, 上下游
体: 平台
第三波浪潮是智能商业. 智能商业会形成产品反馈闭环, 数据算法的沉淀, 就像我们现在在某音某宝上获取到的精准推荐。
思维导图
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