答网友提问~
一、致趣的市场部营销工作流是怎样的？具体的sop流程可以分享下吗？
以下为情景演练比如：近期有一个新品上市推广工作，主要是为了获客，公司会有一定的预算支持，这种情况下市场人该怎么干？
我们市场团队5个板块有数字营销、内容营销、BD活动、产品市场、SDR等，核心是【多兵种协同作战】，打造私域线索池，形成营销闭环，为公司业绩负责。
具体的SOP，我们正常梳理各个板块的知识地图，近期会发布出来。
情景模拟：
1. SDR：正式上市推广之前，可以先找到/邀请种子用户&KOL体验产品，最好能给出体验反馈，及社交媒体推荐等；
2. 产品市场：紧跟用户和市场反馈，及时调整和优化；给出新品的目标客户画像及可以配合吸引邀约的内容比如白皮书；
3. BD活动：可以联合合作伙伴/媒体伙伴，一起发布产品，根据预算确定做线上还是线上线下一体的。
发布会开始之前，最核心的一点就是邀约，即你提提到的获客。
（1）内部：可以通过溯源海报/裂变海报，配合完善的激励措施，最大化员工、领导、合作伙伴、渠道商等社交资源；
（2）外部：通过媒体、KOL、垂直付费渠道、投放等形式，扩大活动宣传范围，带来更多潜客。
4. 内容营销：配合活动前中后，多形式宣传新品
图文、海报、直播、短视频、漫画、长图等；
5. SDR：活动后跟进客户情况，引导使用新品，帮助客户解决问题，并挖掘商机。
二、致趣的内容团队架构是怎样的？一般如何分工协作？
内容团队核心职责有4部分：
（1）内容开发：高价值内容创作、内容产品打造
（2）内容运营：已有内容渠道的运营、内容二次开发
（3）内容创新：结合产品和客户需求，生产创新内容形式，及投放新渠道
（4）内容中台：公司内容提供者，如网站团队内容需求、大会演讲内容需求
通常分工如下：
（1）内容创作：
基于常规内容营销压力，进行内容创作，实现内容获客；
（2）内容运营：
协同内容创作，运营公众号、头条号、官网内容，等自媒体平台；借助平台资源推广品牌；
（3）内容创新：
打造创新内容形态，阶段性的塑造内容影响力，协同PMM打造基石内容，如白皮书、书、课程等。
关于网站：
B2BGrowing（B2B营销增长网）是首个专注B2B增长的媒体，探究B2B增长的道与术，分享B2B增长相关的案例玩法、工具、干货资讯。
非官方的哈，个人片面理解，期待你给予指正和补充~
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