我自从 14 年创业以来，主要负责的是产品研发工作，一直没有正式搭建过 toB 销售系统，急需充电。偶然得知文锋兄发布了这本《企业服务从零到一》，分享了自己创立神策数据这些年的市场搭建经验。因为文锋兄分享非常全面深刻，所以反复看过三遍后，才稍敢作以下总结，以为后续回顾与执行留下反思的素材。
我们技术人创业，特别容易有两种错误：
第一种是技术化思维，陷入技术细节不能自拔。不是以需求为导向，以是自己牛逼的技术能力为导向。典型的如：觉得别人的产品技术都不行，只有自己的牛逼；产品都卖不出去了，还陷在技术的快感中；觉得客户都是傻逼，不会用是他们的问题。说实在的，我一直有这个毛病，看了文锋的书好多了。
第二种是完美主义，必须要做一个完美的产品才能发布。如果有这种情况要小心了：一直在迭代产品，但从来不发布；任何市场困难都归于产品不完美。我在前一次天鸽小程序创业路上遇到过这样的市场伙伴，当时把自己搞的很累，结果也非常差。
价值交付要求不仅仅关注产品本身，还要关注你的客户的使用情况，是否真正解决了他们的问题。也许需要客户成功，也许是关注相关数据指标，或者仅仅是与客户保持定期的沟通。也就是文中提到“蝴蝶模式效应”
产品 -> 营销 -> 服务。那我们 ShowMeBug 目前还处于产品+营销初期的阶段，正是学习神策成长经验的最佳时机。
感受一：无论如何，都要快速走到市场获取反馈。
感受二：打开影响力，开知乎专栏《从日志统计到大数据分析》。
感受三：走出去，举办沙龙：也非常适合我们。
感受四：要有自己的定位，特色的定位：能私有化布署的大数据分析工具。
感受五：最好的销售方式是让潜在客户主动找上来，认真建设官网是个非常不错的思路。
以上这些感受整理一下，也很适合我们 ShowMeBug 的业务开拓。
从接下来《服务篇》和《组织篇》中，我因为还没有更深的实践感受，所以只是简单说一下我的感受。
toB 产品大概率是需要客户服务的，因为交付价值的链条长，有时候客户还不够专业，所以需要人来为客户解决相关问题，我们这方面也需要做好充分准备。
对于企业之间生存竞争，其本质就是高效率的运转。所以人才的效率是核心，文锋兄偏好的文化建设我非常认同。结合我自己的经历，感受最深的几点是：
价值观：客户第一，员工第二，股东第三。
目标：结果导向，客户导向。
只有这种文化，才能让团队生存下去，并且在遇到挑战时能够抗过去。
更多的内功修练，只有我们团队自己更多的实践后再来分享感悟了。
非常感谢文锋兄提供的这本《企业服务从零到一》，收获颇多，而且有一些内容已经开始应用于 ShowMeBug 的创业过程中了，相信其中蕴含的力量更能让我们少走很多弯路。
再次感谢。
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