公司的关键策略定了以后，把跟这个策略相匹配的关键能力建立起来，就够了。现在大家都喜欢说我们是一个技术驱动的公司，这是自己忽悠自己。你要很清楚，你公司核心的驱动力到底是什么。你是一个运营驱动公司就不好吗？你是一个品牌驱动的公司就不好吗？你是一个供应链驱动的公司就不好吗？你是一个管理驱动的公司就不好吗？
大家应努力尝试一下，从宏观、中观到微观建立起自己的认知，一个框架，真正有独立的思考。每个人对行业、对用户需求的理解，可能是完全不一样的。
举一个例子，做咖啡的人，对咖啡内在价值的理解是完全不一样的。比如我们耳熟能详的星巴克，到今天也进不了意大利，在意大利人眼里，星巴克咖啡是洗锅水，是不能喝的。
但是星巴克贩卖的、给大家营造的，本质上可能是以咖啡为载体的社区空间。原来我也不理解，为什么一个西雅图，差不多200万人的城市，最高峰的时候，有4000多家星巴克，500人一个咖啡馆，不可想象的密度。
还有一些人做咖啡，只为咖啡的重度消费者服务，为那些每天必须喝好几杯咖啡的人服务。他们对咖啡的理解，完全是一个效率型的咖啡。有些人热爱咖啡，分析全世界不同的产地、烤制方法、研磨方法，这一派对咖啡是品鉴思维。
表面上，大家都是做咖啡的，但是每个人对咖啡的理解和价值主张是完全不一样的。他们不需要争论到底是你对还是我对，因为每种都可能是对的。只要你把你的价值主张发挥到极致，你都可能做出一个非常伟大的公司。最可怕和最糟糕的是什么？你没有任何主张。你对所在行业的主张是什么，这个价值主张是不是只有你能做，或者是不是只有你能做得最好，为什么？可以好好问一下自己。
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