阀志刚:梆梆安全创始人
开公司,和抚养孩子一样,需要遵循一定的规律。什么时候做什么样的事情,是一种对公司规律的一种深刻把握,公司规模小的时候传达命令全靠吼,但随着公司规模逐渐扩大,甚至在各地遍布分支机构时,公司就必须有一套管理流程,这也是公司正常运营的底线。
流程化的管理可以极大提高公司管理的效率并规范运营的过程。虽然管理有了流程,但并不影响员工的创新能力,流程是死的,但是流程的执行者是活的,遇到老实的人多照顾一下,遇到骄傲的就拍打一下。因此,流程管理是公司发展过程中水到渠成的事情。
面对不同部门间的工作差异,因地制宜,掌握节奏就能够在高效的同时不影响员工创新和工作的积极性。
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