第一,判断市场空间是否合适。
看看市场是不是足够“小”和足够“大”,小到你能把握住机会,大到可以承载一个平台,大小了做不起来。
第二,看看这个领域是否已经有比较强大的巨头。如果巨头将市场占的很满,市场的存活空间就会很小。
第三,这个领域是不是足够传统。传统的很多行业主体众多比较散乱,效率低下,交易链条长。
这样的市场具有整合升级的巨大空间。
除此之外,你要想象你的场景和产业图谱,把整个的市场构成、结构画出来,看看你的企业处在什么位置,我们在重构商业模式的时候,很多的时候是在挪动企业在产业图谱中的位置。
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