如何帮助空降高管度过ICU阶段？

如何帮助空降高管度过ICU阶段？

孙振耀：原惠普全球副总裁、中国区总裁，领教工坊&及优学院联席董事长

有数据统计，中国企业从外面找高管，三年存活率是20%，所以我想重点讲讲空降高管怎么融入现在的公司。

外来高管到公司来，就像你买了一颗大树种到自己家的院子里，你什么也不干，它会长好吗？很多老板都是这种心态，高价挖高管，挖过来后就双手叉腰，看他怎么干，从来不花时间帮助这棵树好好成长。

新高管来到公司，必然会遇到的一些问题：

第一，承担困难的工作。你为什么去找人呢？因为自己人干不好，所以他负责的事情就是困难的事；

第二，做事风格与老团队有一定的差异；

第三，空降高管与老板和核心骨干的关系需要时间建立；

第四，老板对空降高管的期望通常不现实或者不够清晰；

第五，空降高管的待遇通常高于老团队；

第六，需要时间理解公司文化；

第七，老团队通常抗拒改变。

那怎么帮助空降高管度过ICU阶段呢？

扶上马还要送一程：

①设定清晰的目标和期望，特别是优先顺序及时间点。因为新高管刚进来，他不了解轻重缓急，你需要帮他界定清楚。

②帮他安排一位有影响力的内部支持者。

③携手参与重要决策，六个月之内，要一起参与重大决策，不要说我看你怎么做，要跟他一起讨论，让他了解企业做事的风格、潜规则等。

④帮助他与关键人物建立关系，甚至可以给社交补贴，让他先搞定关系。

⑤帮助他协调一开始的跨部门协作障碍。

⑥帮助他回顾公司历史，使命，愿景，企业文化。

⑦帮助他排除老干部的障碍。

(8)持续的评估和反馈，三个月再做考核，但全天24小时要做监控和关注。

(9)与融入过程结合的薪酬体系，薪酬可以有阶段性，融入期是一个，融入完成后是另一个。

这九件事企业一把手一定要做，空降高管完全融入公司一般要两到三年，他要掌握情况、明确目标、建立信任、获得影响力，这些都要花时间。老板如果从外面聘请高管，就要有耐心，帮助他、支持他，这样请来的人才就不会浪费。