企业文化重塑怎样才能落地？

企业文化重塑怎样才能落地？

俞朝翎：

如何要进行文化的重塑，我们要架起知与行的桥梁，知易行难就在这里，有时候我们要强调执行力，执行力告诉我们你理解也要执行，不理解也要执行。在这个过程当中我们要做的是缩短中间的距离，其中有两个步骤：

第一，对原有文化的要素进行扬弃。

第二，形成与企业战略发展相适合的新企业文化。

新时代需要有新的认知，阿里的每一条显性曲线（业务）背后一定有一条隐性曲线（文化），因此在业务和外界形势的变化中，我们要换角度去思考问题，一定要清楚在武器不一样的状态下如何去适应新的形势，淘宝战胜e-bay是因为它换了一个新的认知系统。

“不换思路就换人”。当企业迭代了一版新产品的时候，如果发现跟原来不一样的时候，谁来做这件事情的负责人？谁来做？你要看台下有多少高管适合做这件事情。如果没人的话，招一个符合这个思路的人来做，否则永远做不好。

第三，如果是一个大项目，一定要离开企业到外面去孵化。

淘宝成立的第一天就不在公司里孵化，直接拉到了马老师家里，不跟外面接触。如果它还在公司内部，一定会被的文化和管理者束缚。